山东能源兖矿能源华聚能源坚持向内挖潜力，向外争市场，向上抓管理，向下降成本，自我提能力，从严精益管理，务实责任担当，实现生产成本再降低，经营管理再优化，市场形势再受益，设备技术再创新，人才队伍再提级。

挖掘潜力，向成本要效益

该公司始终坚持问题导向，从投入产出、成本效益、提质创效等方面，积极探索成本管控的新模式，将生产经营过程中的可降成本逐项分析，精准测算燃料、水电等费用，促进指标任务的动态调控，持续稳步推进生产经营管控向上向好。针对本部煤矿因洗选工艺提升，存在燃料水分、灰分升高、热值降低等情况，制定《燃料管理办法》，成立燃料管理委员会，并有相应部门负责公司燃料管理工作的指导、协调、指挥、督导、考核等工作，严把燃料运输关。

紧盯关键，向管理要效益

该公司坚持以“六精六提”管理模式为抓手，结合电力产业特点及实际管理情况，不断探索、敢于创新，深化推行市场化精益化管理，全员求“精”、聚力创“益”，强化管理提质、管理提效，在兖矿能源市场化精益化“六精六提”融合管理考核评价中地面单位排名第一名。系统性编制完善碳排放、碳资产、碳交易等制度体系，积极构建全新的多元化考核体系，实行“一厂一策、两挂钩、一结合”，突出考核结果的刚性运用，牢固树立“重实干、重实绩”的鲜明导向。

把握形势，向市场要效益

该公司从目前的国家政策趋势出发，实行产业改革升级，由最初的火力发电企业向“煤电+新能源”产业转型，由发售一体化到“新能源+传统能源+综合增值服务”协同发展，不断探索培育市场化经营管理“新机制”，着力打造“一平台、四基地”区域布局，构建以新型电力系统为主体，新能源与传统能源共同支撑的“一体两翼”产业结构。加快绿色低碳转型发展步伐，重新修订的《兖矿能源新能源产业中长期发展规划》,积极探索新能源参与电力现货市场机制，推动新能源与火电机组协同共促，形成一套卓有成效的电力现货交易运营方案。通过对年度经营考核目标任务统筹谋划落实，实现售电利润正向增长。

培育人才，向技术要效益

该公司牢牢把握“人才”就是第一资源，明确“创新”就是第一动力，将创新驱动和人才支撑有机结合。紧紧围绕兖矿能源“31789”人才工程和华聚能源“1546”优秀年轻干部选拔培养工程，通过公开招聘、精准培养、挂职锻炼、以干代训等方式，大胆试用90后，培养使用00后，全面推动青年大学生成长和年轻干部成才。畅通技能人才上升通道，9名职工评为兖矿能源首届技能大师，5名同志被评为山东省技能兴鲁大赛获奖选手。聚焦“卡脖子”等技术领域，着眼应对未来挑战，注重人才前瞻性布局，充分发挥人才培养功能，优化学科和专业设置，培育战略性急需人才和高水平复合型人才。立足火电技术核心业务，加强内部人才培养、技术指导帮扶，开展智慧电力研究，开展工业抽汽改造、低压缸零出力改造等节能降耗项目，充分发挥好人才培养、技术带头、难题攻关突出作用，不断提升人才队伍的攻关能力和科创能力。（柳永顺）


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