作为萨南油田一个未满三岁的“新兵”，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区以智慧产油，严实建区为该作业区发展理念，在厂里支持下，作业区领导班子始终坚持以科技为先导，实现产量的持续增长；以智能化为支撑，确保效率的稳步提升。在萨南大地南五区块演绎着一副科技满满的数智大屏，该作业区经理崔锡三说：“我们大力发展数字化班组的目的就是减少用人的因素、提升人为的效率，达到减员增效，实现效率弯道超车。”


网格化布局掌握全面增“宽度”。在第八作业区管理的13.18平方公里油田土地上，实现网格化布局，班组油井、油气管线红色网格治安综治包保台账。从油井井号、油气管线管段、集油管线路、长度分别设立包管人、保管干部，逐米逐片的落实管线情况。依托铁人先锋线上平台进行事件上传，集中讨论，实现人在网格走，事在网格办。


数字化改造分析采集加“速度”。以数字化平台为核心，执行资料分析、故障判断、生产运行一体化操作，做到数据集中统计、故障系统判断、指挥统一行动、效果平台监测、验收闭环管理，达到故障时间数字追溯、故障原因数字归类、处理效率数字查证、处理效果数字验收。经分析深挖细梗，为工程处理速度提档升级。


可视化巡检视觉监控添“精度”。依托视频监控、无人机巡检、对作业区内1400余口油水井，各类站所16座，计量间59座进行全方位“无死角”监控，做到发生异常第一时间处理，发生状态有迹可循，发现污染深挖深掘，以智能化提高巡检精准度。 (陆阳)


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